梳理工作進(jìn)展 促推工作開展 ——海南結(jié)算召開六月份工作例會(huì)

梳理工作進(jìn)展   促推工作開展

——海南結(jié)算召開六月份工作例會(huì)

2021年6月8日上午，海南省登記結(jié)算有限責(zé)任公司（以下簡稱海南結(jié)算）在魯能中心12樓公司會(huì)議室召開六月份工作例會(huì)。會(huì)議由董事長務(wù)乙灃主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人和人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門五月份工作匯報(bào)及六月份工作計(jì)劃，包括非居民交易業(yè)務(wù)落地、交易場所交易結(jié)算情況、合作銀行對接、結(jié)算系統(tǒng)升級、海南交易場所信息內(nèi)刊編發(fā)、公司信息宣傳、股東會(huì)董事會(huì)等“兩會(huì)”建議落實(shí)清單、預(yù)算執(zhí)行情況、公司黨建及黨史學(xué)習(xí)教育等方面工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了點(diǎn)評和發(fā)言。

會(huì)議最后，董事長務(wù)乙灃作總結(jié)講話，回顧小結(jié)上一階段工作，安排部署下一階段工作，提出七個(gè)方面工作要求：

一要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，主動(dòng)增強(qiáng)憂患意識(shí)。當(dāng)前海南正迎來前所未有的發(fā)展大機(jī)遇，公司上下要增強(qiáng)“前有標(biāo)兵，后有追兵”、“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，居安思危，心懷憂患。現(xiàn)在2021年時(shí)間已經(jīng)過半，但任務(wù)、預(yù)算、業(yè)績是否過半？每個(gè)部門、每名員工要捫心自問、要深刻反思、要自我警醒，查找不足和差距，自我加壓，以時(shí)不我待、只爭朝夕的狀態(tài)和干勁，戮力前行，不懈奮斗。

二要積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真落實(shí)既定和交辦的任務(wù)。“一分部署，九分落實(shí)”。對于上級部門和領(lǐng)導(dǎo)既定的、交辦的工作，公司上下要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)作為，抓鐵有痕，踏石留印，馬上就辦，辦就辦好。決不能有打折扣、搞變通、做選擇的思想和行為。當(dāng)前，公司要提升結(jié)算服務(wù)、監(jiān)管服務(wù)主責(zé)主業(yè)能力，要加快推進(jìn)非居民交易業(yè)務(wù)落地。要完善規(guī)章制度，按照年度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。

三要鍥而不舍、持之以恒，以一貫之抓好重點(diǎn)和中心工作。領(lǐng)導(dǎo)班子對黨史學(xué)習(xí)教育在內(nèi)的黨建工作、非居民交易業(yè)務(wù)落地、智慧金融平臺(tái)建設(shè)、信息宣傳、制度健全完善等重點(diǎn)和中心工作作了安排部署，公司上下要發(fā)揚(yáng)“持之以恒，久久為功”的精神，牢固樹立“功成不必在我，功成必定有我”的大局觀，對安排部署的工作一干到底，善始善終，善作善成。各部門要切實(shí)加強(qiáng)信息宣傳工作，綜合管理部牽頭統(tǒng)籌、各部門支持配合，建立健全信息宣傳工作機(jī)制，通過公司官網(wǎng)、微信公眾號，把工作成果展現(xiàn)出來，進(jìn)一步提升公司知名度和影響力。

四要解放思想、大膽創(chuàng)新、超前謀劃，探索提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。今年是公司的“規(guī)范建設(shè)年”和“業(yè)務(wù)拓展年”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工要在著眼于落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃、股東會(huì)董事會(huì)工作任務(wù)、上級部署，完成年度目標(biāo)，推進(jìn)當(dāng)前工作的同時(shí)，也要在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上進(jìn)行前瞻性的思考和深層次的謀劃，要以“高質(zhì)量黨建”、“規(guī)范化管理”促進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展和高質(zhì)量發(fā)展。以增益創(chuàng)收為目標(biāo)，創(chuàng)新形成公司業(yè)務(wù)模式、市場模式和發(fā)展模式，提升公司市場競爭力，推動(dòng)公司可持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

五要建立人才激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才是第一資源，人才管理才是真正的生產(chǎn)力，公司高質(zhì)量發(fā)展離不開人才。公司要建立科學(xué)、合理的人才激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分把每個(gè)人積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

六要加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，深化上下內(nèi)外左右溝通交流。針對出差人員近期前往大灣區(qū)、上海學(xué)習(xí)交流的分享，每個(gè)人要主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極思考，精準(zhǔn)提煉，將經(jīng)驗(yàn)做法融入到自己的工作中，切實(shí)把所學(xué)所得轉(zhuǎn)化成實(shí)際成效，提高自身履職能力。同時(shí)，公司上下還要繼續(xù)加強(qiáng)對業(yè)界同行、省內(nèi)交易場所等企業(yè)的走訪交流，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多聽意見建議，切勿“坐島觀天”、“閉門造車”。

七要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展對接，拓寬合作渠道。圍繞做好結(jié)算服務(wù)和監(jiān)管服務(wù)職責(zé)定位，在深入做好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)非居民交易業(yè)務(wù)落地、智慧金融平臺(tái)建設(shè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，繼續(xù)研究探索為“7+4”等地方金融業(yè)態(tài)服務(wù)。公司上下要揚(yáng)長避短，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加強(qiáng)與各大銀行、支付機(jī)構(gòu)的對接，深入了解對方業(yè)務(wù)模式，拓寬合作渠道，把握機(jī)遇。